在全球净零目标和中国“双碳转型”战略背景下，企业是碳中和的主力军和主要推动者。越来越多的企业开始加入净零目标，发布碳中和报告，规划碳中和路线图，提出行动方案。

在很多企业还处于碳中和目标规划和倡议的时候，有一家绿色科技企业，在能耗增长和业务扩张的同时，2022年实现了全球运营碳中和，还承诺2028 年年底实现全价值链碳中和，以实际行动回应全球气候挑战。

6月11日，在2023上海国际碳中和技术、产品与成果博览会上，远景科技集团发布《2023年零碳行动报告》，并宣布成功实现2022年运营碳中和目标，成为全球最早实现碳中和的绿色科技企业之一。

【资料图】

2022年9月，中国企业联合会、中国企业家协会发布“2022中国企业500强”榜单。榜单显示，远景科技集团旗下的远景能源以615.6902亿元的营收位列“2022中国企业500强”榜单第363名。远景能源是榜单中唯一一家业务覆盖“源网荷储”的新能源全产业链的企业。

远景用自身实践案例和数据，验证了业绩快速增长和碳排放持续下降并不相悖。

作为一家绿色科技企业，远景的星辰大海显然不只是一家企业的碳中和，而是赋能全球合作伙伴实现零碳转型以及整个绿色工业体系的可持续发展。

“全球运营碳中和的达成是远景里程碑式的新起点，未来，远景将一如既往在通往全价值链碳中和的道路上携手上下游伙伴砥砺前行，赋能全球合作伙伴实现零碳技术转型，并与之共同构建绿色创新生态。”远景科技集团CEO张雷在报告中表示。

来源：远景《2023零碳行动报告》

01

业务增长一倍，运营碳排下降42%

尽管在过去一年里，远景智能风机、智慧储能、动力电池、智能物联网等业务快速发展，使远景的能源消耗量相比于 2021年增长了一倍，但运营碳排放（范围1和范围2）总量下降约 42%。

《报告》显示，在运营层面，远景2022年通过能效提升、使用现场和场外可再生电力等方式减少约 20.9 万吨碳排放，剩余直接排放（范围1）和采购的电力与热力（蒸汽）相关的间接排放（范围2）为4.6万吨二氧化碳当量。远景通过资助核证碳标准（VCS）标准下碳避免和碳消除项目的方式对4.6万吨碳排放实现碳中和。

远景科技集团2022年运营碳中和获得了权威第三方机构基于PAS2060的认证。其中，远景能源、远景动力及远景车队获得了碳信托（Carbon Trust）的认证，远景智能获得了必维集团（Bureau Veritas）的认证。

远景智能零碳产品首席科学家邱林介绍：“我们通过能效提升、数字化能源管理、产品轻量化设计及模块化生产等方式实现碳减排外，还有一个比较重要的手段就是绿电的使用比例。目前远景的绿电使用比列从2021年的31%提升到2022年的94%，已经接近100%的绿电使用目标。”

这么高的绿电使用比例，在当前中国制造业企业中还是比较少见。

绿电是实现碳中和的重要环节，远景充分利用风电、光伏和储能的解决方案实现绿电的自发自用，截至2022年底，远景在自己的厂区内已有 35MW 风机和 4MW 光伏投入使用，涉及远景超过7个工厂。2023年，工厂将向超过 80%能源由本地风电、光伏直供的目标迈进。对于不具备在现场建设可再生能源电站的工厂和办公室，远景持续探索使用场外绿电项目投资、绿电交易和绿证交易等多种方式获取可再生电力。

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零碳技术伙伴的雄心壮志

在完成全球运营碳中和目标后，远景已经开始致力于实现2028年全价值链碳中和目标。

远景不仅“要求”重点供应商进行碳披露及减排，更赋能供应商一起实现低碳转型。远景联合上下游价值链伙伴共同行动，当前已有超过150家重点供应商通过接入“方舟”系统，通过这一数字化工具进行碳披露和碳管理，并承诺到2025年供应远景的产品要实现100%绿电生产制造的目标，并为供应链提供零碳工厂、智慧楼宇、分布式光伏、绿电、绿证、碳权益等解决方案，促进供应商可持续发展。

同时远景也在规范产品生命末期回收，推动风机、电池材料循环利用，着力打造全生命周期绿色产品。

在今年的《零碳行动报告》中，远景正式发布了全球首批“碳中和储能电池”，加速新能源系统全生命周期的碳减排。

远景利用方舟碳管理系统对储能电芯产品进行了“从摇篮到大门”的碳足迹分析，从原料开采、加工、包装、运输到生产、污染物排放等流程进行了精准的碳排放核算，自动生成碳排放报告并模拟优化减排路径。

邱林表示：“远景利用整个生态去打造零碳产品，我们零碳储能电池从电芯到PACK到最后集成系统，每一个环节所耗的电等所有数据，都是通过智能物联网的设备采集数据，然后上传到方舟碳管理系统当中进行核算，打通整个链条，形成三位一体的碳管理。”

张雷曾表示，零碳产业园和智能物联网是降低可再生能源供需平衡产生的协同成本的有效途径。

所以，远景在全球积极打造零碳产业园模式，作为零碳工业领域的“新基建”。零碳产业园集成绿色能源和绿色工业体系，鼓励远景的供应链上下游企业共同在园区内投资建厂，驱动更大规模的低碳转型和远景供应链的整体变革。

目前，零碳产业园模式正在国内外快速复制，成为由可再生能源驱动的绿色新工业革命的摇篮、平台和基石。

在实现自身运营和价值链碳中和的同时，远景作为全球企业、政府、机构的零碳技术伙伴，以绿色科技持续助力零碳场景打造，帮助耐克中国打造了首个风光一体化零碳智慧物流园区,助力勃林格殷格翰、圣戈班打造亚洲碳中和先行工厂,携手元气森林推出行业首款“碳中和气泡水”，通过智慧绿色充电网络助力沃尔沃实现绿色出行，携手汇丰银行、桑坦德银行、渣打银行等全球知名金融机构构建绿色金融生态，赋能全行业加速迈向零碳未来。

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碳管理利器：方舟碳管理系统

从自身运营碳中和，到价值链的碳中和，再到零碳技术伙伴，甚至打造零碳产业园赋能绿色工业体系，这些挑战并不容易，除了需要创新模式，还需要借助“硬科技”和数字化的支撑。

这其中，远景的方舟碳管理系统起了很重要的作用。

远景科技集团首席可持续发展官孙捷说，实现运营碳中和有四个流程，分别是核算、减排、抵消和认证，每一个环节都具有挑战。以核算的过程为例，远景在全球有60多个生产基地、研发中心、办公园区，怎么样把这60多个园区的能耗碳排盘清楚就是一个非常大的挑战。

2021年，在远景宣布自己的碳中和目标前，就打造了“方舟碳管理系统”。据远景官方资料，“远景方舟”基于智能物联网技术，能实时监测企业或机构的碳足迹，自动生成碳排放报告，同时模拟及优化减排路径，还可以通过与国内外绿证签发机构系统打通为客户采购绿证。

孙捷介绍：“整个认证过程中，数据和支持性文件可以直接从方舟碳管理系统导出，支持核查机构进行快速数据验证，大大缩短核查和发证的周期，相比传统的碳盘查和碳核查方式，有效节约了超过60%的时间。”

“远景方舟”是国内首个全生命周期的碳管理系统，它完美地解决了企业和政府减排的四个痛点——数据收集的成本非常高，数据的实时性、准确性得不到保障，难以全面充分进行审视核查以及找不到高性价比的中和的手段。

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